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首頁 | 人才發(fā)展 | 人才戰(zhàn)略

TALENT STRATEGY

人才戰(zhàn)略

核心理念

讓想干事的人有機會,,能干事的人有舞臺,,干成事的人有地位有待遇。唯才是舉,,真才必用,。

一是德才兼?zhèn)湓瓌t
選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼?zhèn)涞囊?,堅持有德無才是庸人,,有才無德是小人,,德才不可偏廢。
二是"效果論"原則
在用才上,,我們不看學歷看能力,,不看文憑看水平,無論是什么身份,,什么學歷,,什么年齡,只要干得好,,干得比其他人出色,,業(yè)績突出,就大膽啟用,,委以重任,。
目前,公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右,,車間主任平均年齡在30歲左右,。這些人雖然年齡不大,有的學歷也不是很高,,但有能力,、有干勁、有業(yè)績,。
我們堅持的"效果論"用人機制,,使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出,成為企業(yè)發(fā)展的棟梁,。
三是實踐第一的原則
"試玉要燒三日滿,,辨才須待七年期"。歷年來,,凡到海發(fā)水處理工作的各類專業(yè)人才,,我們都先安排到車間生產一線,讓其在實踐中鍛煉提高,,然后通過公開考試,,擇優(yōu)選拔。
四是優(yōu)勝劣汰的原則
在選用人才上,,我們實現(xiàn)了由"伯樂相馬"向"賽場選馬"的轉變,,誰干得最好,我們就作為人才加以重用,;否則,,只能被淘汰出局。
五是"人人是人才"的原則
在人才使用上,,消除模式化和神秘化,,做到因人而宜,,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,,就是一定意義的人才,。我們按照這個原則,根據每個員工的水平,、特長,、閱歷、性格等,,將其安排到相對適宜的崗位上,,做到了人盡其才,才盡其能,,促進了企業(yè)持續(xù),、快速、高效發(fā)展,。
電話:0513-82601128 傳真:0513-82745028

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